Aucune stratégie doptions de risque


Elle dépend des priorités et des valeurs de celui qui est responsable de l'entreprise soumise au risque, et qui doit en assumer l'évaluation. Products Sold on our sister site CrystalGraphics.

Questions et commentaires


L'évaluation des priorités peut être préparée par l'analyse formelle des scénarios de risques. Les impacts potentiels peuvent être de nature très variée, et il est nécessaire de les ramener à une échelle unique pour pouvoir comparer les risques les uns aux autres.

La solution la plus simple en analyse quantitative est par exemple de ramener systématiquement ces impacts à une valeur financière: Dans le cas où l'accident impliquerait le décès d'un tiers, cette mesure de l'impact impose de prendre en compte une certaine valeur de la vie. Une solution alternative, en analyse semi-quantitative, est de ramener les différents types d'accidents à une fréquence qui paraît acceptable, suivant par exemple une grille de type:.

Qu'est-on prêt à payer pour éviter tel type de risque? Qu'est-on prêt à admettre comme fréquence pour tel autre type de conséquence? Clairement, ces réponses ne peuvent pas être déterminées a priori. Elles relèvent du responsable de l'entité, celui qui en tant que tel est responsable de ses propres choix et de leurs conséquences ultérieures. Dans certains cas, des limites peuvent être imposées par une réglementation cas du nucléaire ou par une règle spécifique cas des installations classées [ 5 ].

De ce point de vue, le risque envisagé est aussi celui d'éviter ces sanctions pénales. Mais l'analyse formelle, qui peut faire le cas échéant l'objet d'un examen judiciaire, doit supposer que la priorité intégrée par le dirigeant est bien de protéger les personnes ou l'environnement sauf instruction contraire de sa part.

Veille , identification des risques par l' audit , analyse par la recherche des facteurs de risques et des vulnérabilités , maîtrise des risques par les mesures de prévention et de protection: La gestion du risque est l'avant-dernière phase de traitement du risque. Elle vise à en réduire les différentes formes ou sources. Dès que l'on a évalué les plus fortes vulnérabilités , on connaît mieux les causes, les objets de risque, et les conséquences pour ces vulnérabilités.

Il existe diverses stratégies pour traiter les risques, telles que la prévention, les actions correctives et les palliatifs. Après que chaque risque a été évalué individuellement, il devient possible de les comparer les uns aux autres et de les trier pour gérer les priorités. De toute évidence, les risques qu'il faut réduire en priorité sont ceux qui apparaissent à la fois avec une probabilité élevée, et des conséquences importantes. Lorsque les risques sont positionnés dans une matrice de type 3x3 ou 5x5, ces risques prioritaires apparaissent dans les cases situées en haut et à droite.

Dans une approche quantitative, ces risques peuvent de même être positionnés dans un plan, leur coordonnée étant donnée par la probabilité et l'impact il est préférable dans ce cas de représenter les risques en coordonnées logarithmiques , et les risques les plus préoccupants apparaissent de même en haut à gauche. Dans ces représentations, les risques situés en bas à gauche sont à l'inverse relativement acceptables. Cette représentation en deux dimensions est surtout utile pour présenter au responsable de l'entreprise une vision d'ensemble des risques identifiés, et discuter des principaux risques identifiés, mais elle est par elle-même peu exploitable.

Elle doit être réduite en un classement unidimensionnel pour déterminer les priorités dans le traitement. Dans un traitement quantitatif, ce classement est directement donné par le produit de la probabilité par la mesure de l'impact, ou si ces éléments sont représentés par des coefficients suivant une échelle logarithmique, par la somme de ces coefficients. Ce classement correspond à une première décision du responsable de l'entreprise, dans sa stratégie de gestion des risques.

Les risques de niveau intermédiaire peuvent être gérés de manière plus déléguée, et seront réduits ou pas en fonction des budgets et des opportunités. Afin de pouvoir faire ultérieurement des arbitrages coût-efficacité, ils peuvent si nécessaire faire l'objet d'une évaluation quantitative plus fine, qui est le plus souvent inutile dans les autres catégories. En queue de classement, les risques jugés négligeables seront acceptés en l'état, sans aller plus loin dans l'analyse.

La protection la plus efficace est de s'organiser de telle manière que l'événement redouté n'a pas la possibilité matérielle de se manifester. Si par exemple le risque d'inondation est critique pour une entreprise d'archivage, implanter l'entreprise au sommet d'une colline règle définitivement ce problème. Des mesures de réduction peuvent consister à modifier l'organisation, mettre en place des dispositifs de surveillance et d'alerte, former et sensibiliser le personnel Une fois ces barrières établies on peut vérifier si le risque est devenu acceptable, en analysant les nouvelles pondérations associées au scénario redouté, compte tenu de l'existence de ces mesures.

La prévention consiste à diminuer la probabilité d'occurrence du risque en diminuant ou supprimant certains des facteurs de risque. Nous pouvons citer comme exemple les nombreuses actions faites pour empêcher de conduire sous l'emprise de l'alcool. La prévention est souvent la meilleure stratégie pour ses ressources propres.

Par exemple, former son personnel aux risques professionnels, choisir une méthode de fabrication sécurisée. Cette stratégie est le plus souvent appliquée en premier lieu, et surtout lorsque le danger est grand brûlure grave, chute de grande hauteur, coupure, pouvant entraîner la mort ou des effets sublétaux.

La prévention peut aussi se faire par "évitement", c'est-à-dire, l'activité présentant un risque peut être suspendue. Du point de vue des décideurs, cette stratégie est la moins risquée et la moins chère, mais est parfois un frein au développement de l' entreprise ou peut consister à reporter externaliser le risque sur d'autres entreprises, ou à le repousser dans le temps. Concernant les entreprises, de nombreux retours d'expérience montrent que prévenir améliore la performance économique et globale des entreprises.

Ainsi, dans le secteur du bâtiment en France dans les années Les actions correctives visent à diminuer l'effet du risque lorsque celui-ci intervient. Par exemple, un harnais de protection sur un échafaudage n'a aucun effet sur les risques de chute, mais diminue fortement voire supprime complètement les traumatismes causés par la chute. Minimiser l'impact est souvent une stratégie efficace lorsque l'on ne peut agir sur le facteur de risque lui-même, mais que l'on peut agir sur ses conséquences.

Par exemple, on ne peut pas empêcher une avalanche, mais on peut aménager des couloirs d'avalanche pour la canaliser. L'indemnisation résultant d'un contrat d'assurance est un moyen pour l'assuré de réduire le coût de la survenance d'un risque.

Différents types de contrat permettent de transférer au moins partiellement le risque sur un tiers ex: S'assurer est le dernier moyen de traiter les conséquences d'événements aléatoires complètement subis. La gestion des risques consiste donc à agir sur tous les paramètres de la vulnérabilité sur lesquels on a un levier d'action possible, les causes endogènes, ou les causes exogènes sur lesquelles l'organisation aurait des moyens d'action parties prenantes proches , les ressources, en cherchant à en diminuer les faiblesses, et à en augmenter les forces voir SWOT et les conséquences, en prenant les décisions propres à éviter les plus grands dangers.

À titre financier , le transfert de risque s'établit lorsqu'une assurance ou toute autre forme de couverture de risque financier ou garantie financière est contractée par le dirigeant confronté au risque ex.

Ces garanties ne sont pas exhaustives pour couvrir le risque économique et financier. En cas de risque pénal pris par le dirigeant, ce transfert peut être réduit à néant. Bien qu'apparemment très similaires, ces deux approches aboutissent à des stratégies et des prises de décision très différentes et parfois opposées. L'acceptation d'un risque fait suite à une étude de danger.

Cette étude permet d'évaluer les dommages pouvant être causés à des personnes exposées si l'événement redouté a lieu. Ainsi, un risque sans gravité conséquente peut être accepté par les travailleurs au compte de l'entreprise. Par exemple "certains électriciens refusent de porter de gros gants en caoutchouc lorsqu'ils travaillent hors-tension, et de devoir les retirer toutes les 10 minutes pour dénuder un fil".

L'acceptation est aussi valable lorsque le moyen de protection coûte trop cher ou gêne énormément l'ouvrier dans sa tâche.

Cette approche ne permet pas de protéger le personnel ni l'outil de production tant qu'aucune volonté de réduction du risque ne se manifeste. La gestion du risque fait parfois appel à la théorie des jeux qui associe une équation économique à des événements aléatoires, et donc un chiffre généralement un coût au risque.

Cette théorie apporte un éclairage particulier sur la gestion des risques. Il existe en effet deux stratégies très différentes d'optimisation qui consistent soit à maximiser les gains soit minimiser les pertes. Pour minimiser les pertes, il s'agit de faire en sorte que l'espérance mathématique des pertes soit la plus faible possible. Les produits financiers font preuve dans ce domaine d'une très forte créativité. Celui qui cherche à maximiser les gains fera en sorte que l'espérance mathématique des gains soit la plus forte possible.

Dans cette optique, ignorer les risques est malheureusement souvent la meilleure stratégie. Une fois qu'elles ont été définies, les dispositions de maîtrise de risque doivent faire l'objet de contrôles au même titre que n'importe quelle autre disposition gouvernant l'entreprise:.

Le contrôle périodique doit également porter sur les dispositions associées à chaque risque identifié, de manière à assurer que ces dispositions ou l'absence de disposition supplémentaire dans les risques acceptés restent pertinentes et suffisantes par rapport à l'actualisation éventuelle de l'appréciation de ce risque:. Certains risques doivent faire l'objet de statistiques régulières, de manière à vérifier que la fréquence d'occurrence reste dans les limites fixées.

L'exploitation de ces statistiques peut conduire à définir des tableaux de bords et des niveaux d'alerte, ou se limiter à un examen périodique à l'occasion du réexamen périodique du portefeuille de risques. La surveillance statistique peut être une obligation légale, par exemple dans le cas des accidents du travail.

Un projet présente la double caractéristique d'avoir une organisation et des objectifs qui évoluent très fortement dans le temps suivant l'avancement du projet, et d'être le plus souvent un processus défini pour l'occasion, avec par conséquent une part importante de risques liée à l'organisation elle-même et au bon déroulement de ses différentes tâches.

Prise au niveau d'une collectivité voire d'une nation, la gestion des risques présentent deux caractéristiques atypiques:. De ce fait, les risques traités santé publique, risque sismique, conflit armé L' étude de dangers se place dans le cadre réglementaire de la sécurité industrielle.

Ce cas particulier de gestion des risques présente deux particularités:. Le risque financier est un des rares domaines où la gestion du risque peut traiter de manière quasi symétrique à la fois les risques et les opportunités. La vulnérabilité d'une entreprise se caractérise par les pertes induites par la réalisation d'un événement aléatoire frappant une ressource de l' entreprise. La vulnérabilité est identifiée par les trois paramètres: C'est donc un concept plus englobant que celui de criticité.

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Redirigé depuis Gestion du risque. Pour un article plus général, voir Risque. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité. Le paramètre Stratégie de groupe est uniquement disponible sur les ordinateurs qui exécutent Windows Server ou Windows10, version et ultérieures.

Sur les ordinateurs qui exécutent des versions antérieures de Windows, vous devez modifier le paramètre de registre directement ou utiliser les préférences de stratégie de groupe. À partir de Windows10 version et Windows Server, les ordinateurs disposent de valeurs par défaut codées en dur et plus restrictives que les versions antérieures de Windows. Cette section explique comment configurer le mode Auditer uniquement, comment analyser les événements connexes qui sont enregistrés lorsque le paramètre de stratégie de sécurité Accès réseau: Restreindre les clients autorisés à passer des appels à distance à la base de données SAM est activé, et comment configurer la limitation des événements pour éviter la saturation du journal des événements.

Pour le configurer, ajoutez le paramètre de registre suivant. Le flux de travail suivant est recommandé pour identifier les applications qui peuvent être affectées en cas de restriction des appels distants à la base de données SAM:. Modifiez ensuite le descripteur de sécurité pour ajouter des comptes qui nécessitent un accès à distance. La durée de cette période est contrôlée par la valeur de registre suivante.

Restreindre les clients autorisés à passer des appels à distance à la base de données SAM , même pour le mode Auditer uniquement. Vous pouvez limiter cette vulnérabilité en activant le paramètre de stratégie de sécurité Accès réseau: Pour identifier les comptes qui peuvent être affectés, testez ce paramètre en mode Auditer uniquement.

Pour en savoir plus sur ce changement, consultez notre billet de blog. Quitter le mode focus. Nom de la stratégie et du registre Nom de la stratégie Accès réseau: Restreindre les clients autorisés à passer des appels à distance à la base de données SAM Emplacement Configuration ordinateur Paramètres Windows Paramètres de sécurité Stratégies locales Options de sécurité Valeurs possibles - Non défini - Défini, ainsi que le descripteur de sécurité pour les utilisateurs et groupes qui sont autorisés à utiliser le protocole SAMRPC pour accéder à distance à la base de données SAM locale ou à ActiveDirectory, ou à qui cet accès est interdit.

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Restreindre les clients autorisés à passer des appels à distance à la base de données SAM.





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